Sistem Nenkล (ๅนดๅๅบๅ, nenkล joretsu)[1][2] adalah sistem urutan senioritas di Jepang dalam mendapatkan atau menduduki suatu jabatan, berdasarkan lamanya pengalaman bekerja di suatu perusahaan atau organisasi yang sama. Keuntungan sistem ini adalah memungkinkan para karyawan yang lebih tua untuk mencapai tingkat gaji yang lebih tinggi sebelum pensiun, dan mereka biasanya membawa lebih banyak pengalaman kepada jajaran eksekutif. Kerugian sistem ini adalah bahwa hal ia tidak memungkinkan digabungkannya karyawan baru yang berbakat dengan karyawan yang berpengalaman, serta orang-orang dengan keahlian khusus tidak dapat dipromosikan ke jajaran eksekutif yang sudah penuh sesak. Sistem ini juga tidak menjamin atau bahkan berupaya untuk menempatkan "orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat".
Sistem Nenkล juga terdapat di pemerintah Jepang. Kursi parlemen Jepang umumnya dipenuhi dengan anggota-anggota yang berusia tua dari berbagai partai.
Setelah gelembung ekonomi meledak di Jepang pada akhir tahun 80-an dan krisis modal ventura (dot-com) pada tahun 90-an, Sistem Nenkล telah menjadi kurang populer di kalangan bisnis karena banyak perusahaan tidak mampu mempertahankan karyawan yang lebih tua dengan gaji tinggi. Banyak eksekutif level menengah yang menaiki tangga perusahaan melalui Sistem Nenkล, menjadi korban dari restrukturisasi perusahaan.
Referensi
sunting- ^ Menurut Kamus Kanji Modern Jepang-Indonesia (Nelson), nenkล (ๅนดๅ) (o harus diucapkan panjang sebagai ou, bukan nenko): dinas/pengalaman yang lama; nenkล seido (ๅนดๅๅถๅบฆ): sistem senioritas; joretsu (ๅบๅ): pangkat, derajat, tingkat, golongan.
- ^ Menurut Sanseido Kokugo Jiten (kamus bahasa Jepang Sanseido):nenkล maupun nenkล joretsu adalah kata benda; terjemahan untuk nenkล joretsu kurang lebih adalah urutan senioritas dalam mendapat/menduduki suatu jabatan berdasarkan lamanya pengalaman bekerja di satu perusahaan/organisasi yang sama.
Lihat pula
sunting
 | Artikel bertopik bisnis ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |
